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翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

作者:翔宇粉末冶金制品

發(fā)布時(shí)間:2022-04-25 17:59:55

來源:本站 閱讀數(shù)量:1129次 點(diǎn)贊數(shù)量:1253次

導(dǎo)讀:質(zhì)量贏信譽(yù),信譽(yù)贏效益。為了提高粉末冶金產(chǎn)品的質(zhì)量以及提高工廠環(huán)境,翔宇粉末冶金公司在21號(hào)這晚,組織了全廠員工一起到會(huì)議室參加了《產(chǎn)品質(zhì)量問題分析和解決方案》以及《工廠6S知識(shí)》的培訓(xùn)。由負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的嚴(yán)副廠長(zhǎng)為我們做此次會(huì)議培訓(xùn)。都說有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步,在現(xiàn)在這個(gè)特殊的環(huán)境下,要想在夾縫

質(zhì)量贏信譽(yù),信譽(yù)贏效益。為了提高粉末冶金產(chǎn)品的質(zhì)量以及提高工廠環(huán)境,翔宇粉末冶金公司在21號(hào)這晚,組織了全廠員工一起到會(huì)議室參加了《產(chǎn)品質(zhì)量問題分析和解決方案》以及《工廠6S知識(shí)》的培訓(xùn)。由負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的嚴(yán)副廠長(zhǎng)為我們做此次會(huì)議培訓(xùn)。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

都說有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步,在現(xiàn)在這個(gè)特殊的環(huán)境下,要想在夾縫中生存,品質(zhì)過硬才是工廠免費(fèi)的廣告。為此,我們此次會(huì)議的首要目標(biāo)是《產(chǎn)品質(zhì)量問題分析和解決方案》,主要內(nèi)容有以下幾種。

第一、產(chǎn)品裂紋產(chǎn)生的原因以及解決方案。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第二、粉末冶金產(chǎn)品出現(xiàn)碎料、崩損等導(dǎo)致的原因和解決方法。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第三、粉末冶金制品產(chǎn)生毛刺、多料的原因以及解決方案。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第四、哪些類型的產(chǎn)品比較容易產(chǎn)生密度不均,以及產(chǎn)生的原因以及解決方案。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第五、壓出的粉末冶金產(chǎn)品為何會(huì)重量不良,如何針對(duì)這樣的問題去改善?嚴(yán)副廠長(zhǎng)也為我們做了詳細(xì)的分析。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第六、粉末冶金產(chǎn)品產(chǎn)生尺寸不良的原因以及解決方案。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第七、產(chǎn)品平行度、徑向跳動(dòng)不合格的原因以及解決方案。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第八、產(chǎn)品產(chǎn)生變色、過燒、起泡的原因以及解決方案。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

第九、碰傷、異物/異品混入的原因和解決方案。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

待粉末冶金產(chǎn)品質(zhì)量問題講解完后再就是6S,嚴(yán)副廠為我們講解了何為6S,6S的定義,以及執(zhí)行6S的重要性。

翔宇粉末冶金組織全廠員工參加產(chǎn)品質(zhì)量問題以及工廠環(huán)境整理培訓(xùn)

什么是6S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為6S,為什么要實(shí)施6S?為了我們的工作環(huán)境看起來更整潔,也為了提高我們的工作效率,更是為了讓我們能在一個(gè)安全的環(huán)境下作業(yè)。

會(huì)議結(jié)束后,王總為我們做本次培訓(xùn)的總結(jié)。

王總表示,前半段的粉末冶金制品質(zhì)量問題分析與解決方案,是告訴我們:產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)該如何有效的、更快的去解決,后半段的6S則是告訴我們一個(gè)干凈的、整潔的工作環(huán)境不僅能提升我們的工作效率,我們的人身安全更是有了保障。

王總還表示:我們翔宇粉末冶金現(xiàn)在就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每天的這個(gè)工作就是做傳紙條的游戲,紙條能不能從頭傳到尾,靠的是在傳紙條的我們每一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神。我們的產(chǎn)品也同樣,它會(huì)經(jīng)過我們每個(gè)工序,如果某一個(gè)工序?qū)λ馁|(zhì)量不重視,輕則游戲重啟,工廠損失加工成本,重則客戶投訴,對(duì)我們失去信任,從而失去這個(gè)訂單。

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